知名企业的管理故事(八)法国斯大利公司:工人自我管理

  知名企业的管理故事(八)法国斯大利公司:工人自我管理

  该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需求,把全厂职工以15人一组分成16小组,每组选出两名组长,一位组长专抓生产线上的问题,另一位组长负责培训,召集讨论会和做不得不产记录。厂方只指定总生产进度和要求,小组自行安排组内人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。该厂实行自我管理后生产力激增,成本低于其他工厂。


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