知名企业的管理故事（八）法国斯大利公司：工人自我管理

该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需求，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长

知名企业的管理故事（七）德国MBB公司：灵活上下班制度

在德国的主要的航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种情景

知名企业的管理故事（六）比奇公司：劳动生产率会议

为了扭转劳动生产率日益下降的趋势，美国比奇飞机公司以80年代中期以来建立了劳动生产率会议制度。公司从9000名职工中选出300名作为出席劳动生产率会议的代表。

知名企业的管理故事（五）通用公司：全员决策管理制度

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克。威尔士接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少

知名企业的管理故事（四）美国汽车公司：总裁桌上的不同颜色公文夹

美国汽车公司总裁莫瑞要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中

知名企业的管理故事（三）惠普公司：敞开式大房间办公室

美国惠普公司创造了一种独特的周游式管理办法，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。

知名企业的管理故事（二）肯德基：用特别顾客监督分店

　　美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢？

知名企业的管理故事（一）麦当劳：把所有精力的椅子靠背锯掉

知名企业的管理故事（一） 麦当劳：把所有精力的椅子靠背锯掉 麦当劳快外店创始人雷。克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时

《为人与处事》学习心得——处事十条法则

《为人与处事》学习心得——处事十条法则 自白云泵业公司组织的《为人与处事》学习中，总结了十条沟通法则，与大家分享： 第一条：沟通总原则：以情动人，以理服人。 第二条：

真正体现高管绩效的感悟（二）

　　如果我们每一个搞基主管都能够综合考虑上述三个指标，我们高管的行为就会跟着指标走。如果我们仅仅讲产值、销售额达到多少，那就是用团队绩效考核我们

真正体现高管绩效的感悟

　　丹桂飘香、秋菊溢彩的金色九月，达裕实业、广铝集团、白云泵业集团三大企业集团的高层领导，聚集在魅力的花都半岛豪苑进行了“优势互补、恭候发展”的企业高管学习交流论

水泵行业应收款工作的一点心得体会

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